為解決在公司不斷發(fā)展壯大過程中，績效管理運(yùn)行所遇到的各種難題。2019年4月23日下午南昌贛昌砂石有限公司邀請(qǐng)南昌市中小企業(yè)專家服務(wù)團(tuán)副團(tuán)長、南昌工業(yè)老科協(xié)榮譽(yù)會(huì)長、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院兼職教授、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA客座教授金泰元老師來我司進(jìn)行了一系列績效問題的探討。公司常務(wù)副總經(jīng)理朱鳳、總經(jīng)理助理（實(shí)習(xí)）熊威、人力資源部所有中層干部及績效管理員參與討論。
金泰元老師首先對(duì)我司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了了解，然后與我司人員就一系列績效管理問題進(jìn)行了探討，整個(gè)過程持續(xù)了3個(gè)多小時(shí)。金泰元老師和我司人員就不同的問題，從不同的角度都提出了自己的想法，過程中不斷的靈感碰撞、想法碰撞，從我司的月度績效考核到年度績效考核；從普通員工績效考核管理到中層干部績效考核管理；從控股子公司的績效考核管理到參股子公司的績效考核管理均進(jìn)行了討論。最后，金泰元老師用自己的豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)的人力資源管理知識(shí)對(duì)我司遇到的績效管理問題提出了自己的想法及解決方式。
隨著我司轉(zhuǎn)型升級(jí)的不斷發(fā)展，隨著“走出去”戰(zhàn)略的不斷推行，精細(xì)化管理層面需要不斷提升。績效管理體系作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的工具之一，需要不斷改進(jìn)、不斷精進(jìn)，從而匹配公司的發(fā)展，達(dá)到助力公司發(fā)展的目的。
（李燕燕）
