2018年1月12日上午，贛昌砂公司副總經理張軍茂蒞臨南支采區(qū)，視察、指導采區(qū)信息化建設進程。監(jiān)審部副部長曾仙蓮，生產部南支采區(qū)助理錢江，副班長喻鑫濤陪同。
當前，“信息化”大潮以其創(chuàng)造性和革命性，廣泛地影響著人們的生活方式，深刻的改變所有行業(yè)也太，引領著中國經濟的發(fā)展，為打贏信息化戰(zhàn)，提升企業(yè)核心競爭力，完成集團“提質增效”目標。今年贛昌砂石公司開始全面展開信息化建設工程。
上午9時許，一行人來到南支采區(qū)船舶統(tǒng)一停泊點對信息化建設進程展開視察和指導工作。生產部信息化建設項目負責人羅春和安保部廖先榮演示了自動量方系統(tǒng)和手機端管理APP系統(tǒng)。該系統(tǒng)不但可快速、準確的測量船舶裝載噸位，相對人工測量安全、可靠、精準，還能減少雙方不必要的爭議。配合手機端管理APP系統(tǒng)還能準確定位船舶行進路線和預知船舶?？繒r間。所有關鍵數(shù)據都能自動上傳服務器，做到有據可查。觀看完自動量方系統(tǒng)演示后，張軍茂對全面信息化建設工作表示了充分的肯定，并指出：要解決好信息化建設源頭性問題、根本性問題、基礎性問題主要做到兩點，一是要做到數(shù)據的準確性和智能化，能自動發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據，并提醒現(xiàn)場工作人員及時解決；二是要規(guī)范手機端管理APP的流程建設，做到每一步操作都有跡可循，有據可依。
針對下一步工作，張軍茂副總經理提出了具體要求。一是要尋找合適的方案替代目前的目標球擺放，做到船舶隨來隨測，減少人工操作。二是要數(shù)據的播報系統(tǒng)和可視化系統(tǒng)，做到讓船舶上人員第一時間能知道測量數(shù)據。三是要盡快完成管理端關鍵數(shù)據和財務系統(tǒng)的對接，讓數(shù)據“串”起來。四是要實現(xiàn)內控上的信息化，全面掌握各工作流程的情況。五是要全力推進，從理念到落地，要由專人來推進，不能有“慢慢來”的思想、“搞不好”的意思。
一旦南支采區(qū)信息化建設完畢，將大大節(jié)約人力成本，提升工作效率。張軍茂副總經理的現(xiàn)場指導增強了南支采區(qū)工作人員的信心，大家表示將齊心協(xié)力配合好安保部優(yōu)質、高效的完成此次信息化建設。
（劉犀）
